VDA6.3:2016过程审核员

1.培训时间:

3月9-10日，7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日

2.培训地点:

公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。

3.培训费用:

课程费用:3200RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

4.培训报名:

a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报

b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com

c.客服人员确认报名信息并回复

d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训

课程咨询:华东区：021-68116818         全国：400-1001739  华东区：010-88555506         值班手机：13381561648

5.培训收益:

学员全面了解汽车工业过程审核的要求，掌握过程审核内审员核心技能；学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧。通过抽样对过程进行评定；有效预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度；使学员掌握将VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，开发以过程为导向的审核路径，从而加强对内部过程及供应商的监控力度；同时结合ISO 19011要求及德系OEM主机厂特殊要求，掌握沟通技巧与必备审核能力。应用GD&T来准确把握顾客设计意图，提高产品设计和过程设计的可靠性；

6.培训对象:

IATF16949内审员、现有VDA6.3内审员、第二方审核员、管理者代表、设计工程人员、工艺技术人员、质量人员、采购人员、供应商管理人员、设备管理、实验测试人员、售后管理人员、物流仓储人员、制造一线人员、等

7.培训特色:

(1)强调实际应用：培训以案例为导向；结合行业案例和企业实际管理要求进行练习和讲解以帮助学员掌握必要的管理技能；

(2)产品/工艺制程针对性：培训均由进行过上百次过程审核实战经验的业内专家主讲，结合企业具体实物产品和产品实现过程展开；

(3)聚焦“实战”：培训老师可根据要求加入企业实际生产现场模拟过程审核，为企业内审员提供过程审核示范，并帮助企业识别风险点和改善建议，并致力于实际问题解决；

(4)成功案例分享：每次培训，确保培训老师对该企业产品与工艺制程的熟悉程度与专业经验，分享同行业标杆企业的最佳实践案例,并引导将技能与工具融入企业理念意识。

8.培训内容:

◎第一章：VDA6.3简介

Part 1 VDA及VDA-QMC 丛书简介

Part 2 VDA 6.3 (2016)与VDA 6.3 (2010) 变化点分析

Part 3 过程理解及过程风险

1.什么是过程

2.过程的理解

3.过程审核的过程与体系审核的过程分别指什么

4.如何分解及定界过程

5.过程要素及应用工具

6.过程风险分析

◎第二章：过程审核基础

审核员要求、审核员的行为准则

过程风险分析-乌龟图

过程审核的评分定级

◎第三章：过程理解及过程风险

什么是过程

过程的理解

过程发挥的作用与应用时机

过程要素及应用工具

过程风险分析

◎第四章：VDA 6.3 内容解析

 潜力分析(为供应商开发服务评价要求)

项目管理(讲解重点审核要求：项目计划制定，项目风险评定，项目紧急措施制定)

 产品和过程开发的策划(讲解重点审核要求：产品开发计划, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)

 产品和过程开发的实现(讲解重点审核要求：产品验证计划 DV试验，PV试验，项目验收的证据，设计开发的输出)

供方管理(讲解重点审核要求：合格供方评定，进检检验，原材料仓库管理要求，FIFO，可追溯性要求)

 系列批量生产(生产现场审核要求，以乌龟图模型进行展开)

 过程输入(讲解重点审核要求：项目交接管理，生产现场FIFO，可追溯性要求)

 过程流程(是否所有生产过程均受控)(讲解重点审核要求：生产控制计划、SOP、SIP、控制图、SPC应用等等)

人力资源(哪些功能为过程提供支持)(讲解重点审核要求：培训过程)

物质资源(通过了哪些资料实现了过程)(讲解重点审核要求：设备，工装管理管理过程，预防性和预测性维护保养、计量器具管理、试验室管理要求，MSA等等)

 过程审核的效果如何(有效性，效率，减少浪费)(讲解重点审核要求：产品符合性，CPK结果，纠正预防措施，产品审核要求等等）

 过程输出是什么?(结果/输出)(重点审核要求：型式试验的结果，成品仓库管理要求、记录保存等等)

顾客支持，顾客满意，服务(讲解重点审核要求：交付情况，顾客投诉与反馈，8D报告，服务人员能力要求等等)

 审核知识要求

◎第五章：过程审核策划关注事项

IATF16949体系审核与VDA6.3过程审核中的“过程”，分别指的是什么，有什么样的联系和不同点；

IATF16949与VDA6.3的结构关系，二者能否只做其一；

究竟什么是过程审核，过程审核究竟审核什么；

 过程审核与工艺纪律检查的关系是什么，是否是一回事；

过程审核与CQI-系列特殊过程审核的关系是什么；

 何时进行VDA6.3过程审核，A部分和B部分的各自时机；

 过程审核的切入点是什么；

过程审核系统性思路是什么；

过程识别与过程划分能力；

过程审核是否为符合性审核；

审核检查表与审核提问表的关系和各自价值分别是什么；

如何编制审核检查表，如何将检查内容与打分相联系；

 究竟如何打分，除了官方要求之外还有哪些辅助进行打分的考虑要素；

过程审核与产品设计的关系，与DFMEA及PFMEA，SPC等之间的关系；

不符合究竟如何识别和描述；

 不符合与单项提问评分的关系；

 如何对VDA6.3策划与开展进行绩效考评，有哪些关键的indicator/metric；

 对于德系汽车OEM顾客特殊要求有关VDA6.3的整合及汇总汇编