1.精益工厂/生产线布局课程介绍
两天课程 当您在精益改善中面临种种困难，改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了，在工厂建设期间就用精益思维该有多好！其实，在您这样想之时，不断有工厂在建设，七种很多还是传统模式，当这些工厂在引进精益生产时，悲哀的事情发生了：改还是不改，这是对领导力的极大挑战。伴随着经济复苏和增长，您的工厂或生产线需要扩张，您是否考虑过在开始阶段就用精益的原则来规划呢――赢在起点。
2.精益工厂/生产线布局培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
3.精益工厂/生产线布局培训时间
3月11-12日，5月12-13日,7月24-25日,9月22-23日,10月24-25日,11月11-12日,12月13-14日
4.精益工厂/生产线布局培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:4000RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
5.精益工厂/生产线布局培训对象
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师
6.精益工厂/生产线布局培训课程收益
精益生产管理实战能力、工具解析
物流输送平衡－－精益生产的主要对象
U型工作单元－－精益生产的广阔舞台
标准化作业－－精益生产的运行准则
灵捷工模设备－－精益生产的支持保证
推行直观工厂－－精益生产的信息展现
了解精益布局与传统布局的区别
掌握精益工厂布局的原则
掌握流程分析方法
了解精益工厂布局中的物流模式
掌握精益布局步骤
了单元生产线布局模型
7.精益工厂/生产线布局培训课程大纲
传统布局的特点和问题
√ 传统布局模式特点
√ 传统布局的主要问题点
√ 生产运营与布局的关系
√ 传统布局案例分析
精益布局的特点和优势
√ 基于价值流的精益布局
√ 价值流核心原则
√ 价值流布局的优点
√ 精益布局案例分析
精益布局原则
√ 流动性原则
√ 灵活性原则
√ "小"型原则
√ 工作站设计原则
√ 基于TT的设备选型
√ 批量制造设备的布局
√ 精益物流布局
√ 人机工程学原则
流程分析方法
√ 价值流分析概述
√ 产品流程分类法
√ 绘制价值流现状步骤
√ 规划未来价值流
精益工厂布局步骤
√ 产品族分类
√ 产品节拍时间定义和设计
√ 产品价值流规划
√ 设备布局沙盘模拟
√ 物流布局规划
√ 工作站设计
√ 生产线管理规划
√ 生产线可视化设计
√ 未来标准作业规划
精益布局设计练习
√ 工厂模式和数据（案例）
√ 工厂布局小组研讨
√ 工厂布局沙盘模拟
√ 小组报告
