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精益工厂/制造成本控制

课程天数:2天

课程价格:¥3500RMB/人

开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津

课程介绍  INTRODUCE
1.精益工厂/制造成本控制课程介绍
两天课程  未来形势不可预测,如何安然度过危机?如何把握危机中的契机?降低成本是绝大部分企业的头等大事,"裁员"大潮下,员工人人自危。但裁员真的有效吗?在中国,人工成本在总成本中的比率一般小于10%,暨裁员10%只能带来1%的成本下降,而裁员带来的负面效率可能远远大于1%成本下降。是否有更有效的降本手段,精益生产之降低成本工具一般可以提供5—10%的下降机会,如何迅速运用和发挥这些工具、方法的作用是本次课程阐述的重点,参加本课程,可以让您找到适合企业的有效降低成本的方法。
 
2.精益工厂/制造成本控制培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报

b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com

c.客服人员确认报名信息并回复

d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训

课程咨询:400-100-1739,021-68116818,Email:sale@fievchina.com,微信:FIEV_S

 

3.精益工厂/制造成本控制培训时间
3月23-24日,5月12-13日,7月22-23日,9月22-23日,10月21-22日,11月28-29日,12月27-28日
 
4.精益工厂/制造成本控制培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州,每月滚动开课,该课程可安排进厂内训。
课程费用:3500RMB/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
 
5.精益工厂/制造成本控制培训对象
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。厂长,生产经理,物流经理,精益主管,车间主任,工程师
 
6.精益工厂/制造成本控制培训课程收益
了解精益生产,对实施精益达成共识
了解制造成本结构
掌握成本分析方法
了解精益生产工具与降低成本的关联
掌握精益生产降低成本工具的运用
掌握改善的开展方式
 
7.精益工厂/制造成本控制培训课程大纲
一、危机与契机
新形势下企业降面临哪些危机
市场萎缩
资金紧张
银行信用危机
其它
危机中有哪些契机
大批量购买下降,小批量采购模式释放
价格在竞争因素中提升
快速相应更受客户欢迎
如何把握危机中的契机
加快市场影响能力
加快资金周转
加强员工训练
利用好政策支持
把握低成本扩张机会
 
二、换个角度看成本
库存成本构成因素
质量成本构成因素
人工成本构成因素
设备停机成本构成因素
产品切换成本构成因素
异常管理成本构成因素
紧急交付成本构成因素
 
三、过程成本概念及过程分析
过程成本概念及原理
过程类型:增值和不增值
七种浪费
浪费与成本的关系
浪费在产品实现过程中的比率
最大的浪费探索
过程时间(周期)计算方法
如何知道你的产品实现过程的增值比率
 
四、库存成本和降低库存
成品库存的影响因素和后果
在制品库存影响因素和后果
原材料库存的影响因素和后果
降低库存方法之流动作业
如何让批量作业流动起来
降低库存之拉动方式
kanban拉动沙盘模拟
 
五、降低人工成本方法:提高效率又减轻劳动强度
真的高效和假的效率分析
作业中的常见浪费与案例分析
人机工程学的运用
生产平衡分析
将节拍时间运用到生产平衡分析中
柔性生产线应对市场变化
高效率生产线运作案例分析
 
六、成本降低方法之快速切换
换线时间定义
换线时间的构成
快速切换的定义
快速切换八大步骤
快速切换案例分析
 
七、降低质量成本之自动化和防错
 缺陷产生的三个阶段
质量控制方法的发展
自动化概念和运用
防错的概念和运用
自动化和防错案例分析
防错的途径和方法
防错的实施步骤
问题解决A3报告
 
八、系统性构架企业运行模式
制造与市场的关系
变化与应变的模式
优秀企业的营运模式分析
 
培训案例:
法艾弗为喜临门提供DOE培训
法艾弗为比克希提供新版FMEA内训
法艾弗为广州华托提供CQI-12培训
法艾弗为威唐汽车冲压提供CQI-15培训
法艾弗上海CQI-9公开课

法艾弗为深圳应达利提供VDA6.3&VDA6.5培训
法艾弗为威唐汽车冲压提供IATF 16949培训

 

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