1.数据驱动的创新设计方法与工具课程简介
用数据驱动人力资源效能提升培训，将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通，用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。
2.数据驱动的创新设计方法与工具培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
3.数据驱动的创新设计方法与工具培训时间
1月21-22日，5月22-23日，12月27-28日
4.数据驱动的创新设计方法与工具培训费用与地点
公开课程地点:上海、北京、广州、成都、南京、苏州，杭州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:5950RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
5.数据驱动的创新设计方法与工具培训对象
模块经理以上的HR（招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等）
6.数据驱动的创新设计方法与工具培训课程大纲
互联网产品典型数据分析方法
1、多维事件分析
2、漏斗分析
3、留存分析以及回访分析
创新项目启动
1、项目筛选和产品定位
2、项目路演
数据驱动思维
1、从美国硅谷顶级投资公司的参与层次理论说起
2、数据处理流程
数据采集、数据建模、数据分析
如何实现产品冷启动
1、产品存量需求法则让产品更有生命力（喜马拉雅，唱吧的案例）
2、UGC产品用户需求金字塔（唱吧）
3、找到产品的前100个天使用户
迭代思维的假设与验证
1、核心场景的假设与验证：一下科技是如何利用产品迭代验证的方法找到爆款小咖秀？
2、发现场景红利：小咖秀为什么会火？
3、今夜酒店特价是如何验证产品的核心假设的？
构建推进产品设计的数据模型
1、设计产品的增长假设模型
2、根据不同产品类型的不同阶段来设计核心度量指标
如何体系化高效运营
1、运营模型的几大指标
2、场景化差异性运营
3、喜马拉雅FM的高效运营渠道的选择
如何引爆产品
1、小红书是如何引爆千万级跨境电商产品的？
2、联系人法则、附着力法则、环境法则
产品经理如何积累数据驱动的核心能力
1、数据驱动的能力雷达图
2、不能仅仅关注指标
3、分层体系化的视角
