课程天数:2天
课程价格:¥3800
开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津
- 即将开课
课程天数:2天
课程价格:¥3800
开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津
6.精益生产培训参加对象:
计量管理人员、仪器校验员、实验室负责人、精益生产负责人、精益生产小组成员、质量工程师、体系工程师、可靠性工程师等
7.精益生产培训证书:
培训后颁发认可的《精益生产培训证书》
8.精益生产培训教材:
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9.精益生产培训特色:
各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结
10.精益生产培训道具:
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
11.精益生产培训课程大纲:
课程破冰:学习型团队组建
第一讲:精益管理概述——正确认识精益管理,从思想到行动的转变
一、什么是精益生产?
1. 企业经营的目标是什么?
2. 精益管理的理念:打造为客户制造好
——产品能自我进化的学习型组织
3. 精益管理的基因密码:理念、流程、团队
4. 精益管理全价值链十二周期
5. 精益生产的五个原则
案例:批量生产与流线化生产的对比
6. 精益生产的系统框架
1)提高企业柔性,靠内部管理决胜
2)限量生产=JIT+最小的成本
7. 精益管理的目标
1)零缺陷
2)100%的增值实践
3)按需求的顺序单间流
4)员工的安全
8. 认识现场的八大浪费
案例:价值流分析识别浪费
9. 精益生产与工业4.0智能制造的关系
10. 精益能给我们带来什么?
案例:丰田的精益生产
主要解决:正确理解什么是精益管理,把握精益
管理的核心目标已经达成目标的路径。
二、传统思维方法切换到精益思维方式
1. 管理者就是老师、模范、监督者、问题解决者
案例:管理者创造氛围
2. 三现主义:现场、现物、现实
3. 重要的事物有简单可视化的标准
4. 按时按量的生产
5. 企业的免疫系统:暴露问题、解决问题
6. 用简单的方法来解决问题
7. 增值和非增值意识
8. 个别效率和整体效率的区别
9. 稼动率与可能率的区别
10. 重视结果更要强化流程
案例:某世界500强家电企业智能工厂建设案例
主要解决:建立精益思维方式,矢志不渝不忘精益
管理的初心,建立正确的精益价值观。
本章节获取成果与工具:价值流分析、全价值链十二周期
第二讲:精益流程管理体系——建立稳定的流程
一、现场管理PDCA系统
1. P——基于对标设定目标
2. D——基于目标构建并执行标准
3. C——追踪执行标准
4. D——持续改进
案例:某世界500强企业的目标分解管理
主要解决:建立从方向、目标到行动、检查与改进的目标达成闭环管理系统。
二、标准化系统的四个要素
1. 作业标准
2. 标准作业
3. 管理者的标准作业
4. 标准的问题解决方法
案例:某企业标准化体系案例
主要解决:建立SDCA的日常闭环管理系统,将目标落实到现场的日常管理中,提高执行力。
三、作业标准体系建立三步法
第一步:建立作业标准
1)作业标准化的目的和意义
2)作业标准建立过程中的误区
3)作业标准的建立流程
案例:作业标准建立流程
4)作业标准化建立的过程控制
第二步:作业标准的培训
1. 我讲给你听做给你看
2. 你做给我看
3. 我评价你改进
4. 跟踪评估
练习:科学的作业指导方法
第三步:作业标准现场执行
案例:某企业作业标准三级巡查体系
练习:观看作业视频,建立作业指导书
主要解决:现场操作经验的总结和传承,建立简单的涵盖关键点的作业指导书。
本章节获取成果与工具:作业标准表、管理者的标准作业组合表单、工作指导四阶段法
第三讲:精细化现场管理——人机料法环的最佳精益实践方法
一、人员管理的最佳实践
1. 培养多能工
案例:某企业的多能工培养方案
2. 培养班组长成为四会人才
3. 通过人机评价改善作业环境,降低劳动强度
案例:某世界500强企业人机评价改善案例
案例:某世界500强电子企业人机改善案例
主要解决:以人为本,培养多技能适应环境变化的人才,根据市场需求灵活的安排人员,提高人员效率,降低人员成本。
二、机器管理的最佳实践
1. 两源改善-发生源困难源
2. 机器基本条件的自主维护
案例:某企业两源改善案例
案例:某企业自主维护基准书
主要解决:提高设备的可靠性,让设备随时处在可用的状态。
三、物料管理的最佳实践
1. 物料管理的三定
2. 物料消耗管理
案例:某世界500强企业物料消耗成本控制
主要解决:建立物料的消耗定额,不断减少物料使用数量,节约物料成本。
四、环境管理的最佳实践
1. 6S管理
2. 目视化管理
案例:某世界500强企业目视化管理案例
主要解决:提高工作效率、建立现场人和物的规则,培养员工养成遵守规则的习惯。
五、现场绩效管理
1. 现场绩效管理
2. 绩效分解
案例:现场绩效管理案例
主要解决:建立引导员工行为的可视化班组绩效管理。
本章节获取成果与工具:多能工培养计划、人机分析法、发生源困难源改善清单、设备自主维护基准、葡萄糖考核法
第四讲:全员改善体系的建立——消除浪费
一、全员改善管理体系
1. 建立全员改善体系的流程
2. 专题改善
案例:某企业专题改善
3. 日常改善
案例:某五金企业日常改善
案例:某工程机械企业日常改善
主要解决:建立企业的全员改善机制,养成改善文化,发挥全员智慧。
二、消除浪费的方法
1. 动作经济原则
1)减少动作数量
2)追求动作平衡
3)缩短动作移动距离
4)保持动作轻松自然节奏
案例:提高搬运效率的方法
主要解决:减少工作过程中动作的浪费,提高工作效率,让作业更轻松
2. 快速切换方法
Step 1:识别内部和外部时间
Step 2:把内部时间转换为外部时间
Step 3:降低内部时间
Step 4:降低外部时间
Step 5:重复上述步骤
案例:成型机模具快速切换
主要解决:减少切换时间50%以上,从而能够按客户的需求顺序和数量进行排产
3. 生产线平衡分析
1. 为什么要进行生产线平衡?
2. 线平衡的表示方法
3. 线平衡的计算方法
案例:生产线平衡分析(工时测量、产能分析、产线平衡改善)
主要解决:打破瓶颈,提高产出,减少等待和在制品的数量。
4. 防错法-消除质量上的浪费
1)什么是防错?
2)防错的作用
3)防错的等级
案例:不接受不良的防错
案例:不制造不良的防错
案例:不传递不良的防错
主要解决:从原因着手,让不接受不良品,不制造不良品,不传递不良品成为可能。
三、什么是问题?
1. 所谓的“问题”
案例:会客室问题查找
2. 2种“问题”与 小练习
3. 没有问题的人,才是最大的问题
主要解决:建立问题思维,把问题当成进步的机会,企业的财富。
四、系统的问题的分析方法
1. 传统的问题方法与系统的问题分析方法
2. 认准问题的有效工具 — 理性问题分析法
案例:理性问题分析法案例
练习:应用理性问题分析法解决问题
主要解决:学会对问题进行科学快速的定位,找到问题发生的根本原因。
五、解决问题的8个步骤
Step 1:明确问题
案例:明确问题案例
Step 2:分解问题
案例:分解问题案例
Step 3:设定目标
练习:目标设定
Step 4:把握真因
Step 5:制定对策
Step 6:贯彻实施对策
Step 7:评价结果和过程
Step 8:巩固成果
案例:某企业问题解决案例
主要解决:提升问题分析解决的能力,把员工培养成发现问题,提出问题,分析问题,解决问题的高手。
本章节获取成果与工具:全员改善体系的流程、动作经济原则、快速切换分析表单、生产线平衡分析表单、工序防错分析表单
课程总结,学以致用:
1. 每人总结印象最深刻的三个知识点在组内进行分享
2. 每组选派一名学员把本组印象最深刻的三个知识点在全班进行分享
3. 每个组员列一个行动计划,应用课程中的1-3个工具方法进行改善实践