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精益生产(LP)

课程天数:2天

课程价格:¥3800

开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津

课程介绍  INTRODUCE
1.精益生产培训课程目标:
① 理解精益生产系统构成;
② 掌握现场7大浪费寻找方法;
③ 理解看板式后拉生产系统;
④ 理解单元生产与单件流生产;
⑤ 掌握标准作业
⑥了解IE工程对生产效率提高的意义;
2.精益生产培训费用:
¥3800元/人,3人以上团体报名9.5折优惠(含培训费、教材资料费、水果与茶点、午餐、培训证书、MINITAB软件、税费等)
费用不含培训期间的住宿费及其他个人消费(提供代订酒店服务)
3.精益生产培训形式:
公开课形式,所有课程可提供进厂培训,按课时收费,受训名额不限.
4.精益生产培训公开课计划:
2025年1月9-10日,3月18-19日,5月28-29日,6月24-25日,7月26-27日,8月25-26日,9月26-27日,10月21-22日,11月28-29日,12月21-22日
杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班
5.精益生产培训报名:
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
 
课程咨询:全国:021-68116818           华北区:010-88555506         值班手机:13381561648
 

6.精益生产培训参加对象:
计量管理人员、仪器校验员、实验室负责人、精益生产负责人、精益生产小组成员、质量工程师、体系工程师、可靠性工程师等
7.精益生产培训证书:
培训后颁发认可的《精益生产培训证书》
8.精益生产培训教材:
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9.精益生产培训特色:
各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结
10.精益生产培训道具:
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
11.精益生产培训课程大纲:

课程破冰:学习型团队组建

第一讲:精益管理概述——正确认识精益管理,从思想到行动的转变

一、什么是精益生产?

1. 企业经营的目标是什么?

2. 精益管理的理念:打造为客户制造好

——产品能自我进化的学习型组织

3. 精益管理的基因密码:理念、流程、团队

4. 精益管理全价值链十二周期

5. 精益生产的五个原则

案例:批量生产与流线化生产的对比

6. 精益生产的系统框架

1)提高企业柔性,靠内部管理决胜

2)限量生产=JIT+最小的成本

7. 精益管理的目标

1)零缺陷

2)100%的增值实践

3)按需求的顺序单间流

4)员工的安全

8. 认识现场的八大浪费

案例:价值流分析识别浪费

9. 精益生产与工业4.0智能制造的关系

10. 精益能给我们带来什么?

案例:丰田的精益生产

主要解决:正确理解什么是精益管理,把握精益

管理的核心目标已经达成目标的路径。

二、传统思维方法切换到精益思维方

1. 管理者就是老师、模范、监督者、问题解决者

案例:管理者创造氛围

2. 三现主义:现场、现物、现实

3. 重要的事物有简单可视化的标准

4. 按时按量的生产

5. 企业的免疫系统:暴露问题、解决问题

6. 用简单的方法来解决问题

7. 增值和非增值意识

8. 个别效率和整体效率的区别

9. 稼动率与可能率的区别

10. 重视结果更要强化流程

案例:某世界500强家电企业智能工厂建设案例

主要解决:建立精益思维方式,矢志不渝不忘精益

管理的初心,建立正确的精益价值观。

本章节获取成果与工具:价值流分析、全价值链十二周期

第二讲:精益流程管理体系——建立稳定的流程

一、现场管理PDCA系统

1. P——基于对标设定目标

2. D——基于目标构建并执行标准

3. C——追踪执行标准

4. D——持续改进

案例:某世界500强企业的目标分解管理

主要解决:建立从方向、目标到行动、检查与改进的目标达成闭环管理系统。

二、标准化系统的四个要素

1. 作业标准

2. 标准作业

3. 管理者的标准作业

4. 标准的问题解决方法

案例:某企业标准化体系案例

主要解决:建立SDCA的日常闭环管理系统,将目标落实到现场的日常管理中,提高执行力。

三、作业标准体系建立三步法

第一步:建立作业标准

1)作业标准化的目的和意义

2)作业标准建立过程中的误区

3)作业标准的建立流程

案例:作业标准建立流程

4)作业标准化建立的过程控制

第二步:作业标准的培训

1. 我讲给你听做给你看

2. 你做给我看

3. 我评价你改进

4. 跟踪评估

练习:科学的作业指导方法

第三步:作业标准现场执行

案例:某企业作业标准三级巡查体系

练习:观看作业视频,建立作业指导书

主要解决:现场操作经验的总结和传承,建立简单的涵盖关键点的作业指导书。

本章节获取成果与工具:作业标准表、管理者的标准作业组合表单、工作指导四阶段法

 

第三讲:精细化现场管理——人机料法环的最佳精益实践方法

一、人员管理的最佳实践

1. 培养多能工

案例:某企业的多能工培养方案

2. 培养班组长成为四会人才

3. 通过人机评价改善作业环境,降低劳动强度

案例:某世界500强企业人机评价改善案例

案例:某世界500强电子企业人机改善案例

主要解决:以人为本,培养多技能适应环境变化的人才,根据市场需求灵活的安排人员,提高人员效率,降低人员成本。

二、机器管理的最佳实践

1. 两源改善-发生源困难源

2. 机器基本条件的自主维护

案例:某企业两源改善案例

案例:某企业自主维护基准书

主要解决:提高设备的可靠性,让设备随时处在可用的状态。

三、物料管理的最佳实践

1. 物料管理的三定

2. 物料消耗管理

案例:某世界500强企业物料消耗成本控制

主要解决:建立物料的消耗定额,不断减少物料使用数量,节约物料成本。

四、环境管理的最佳实践

1. 6S管理

2. 目视化管理

案例:某世界500强企业目视化管理案例

主要解决:提高工作效率、建立现场人和物的规则,培养员工养成遵守规则的习惯。

五、现场绩效管理

1. 现场绩效管理

2. 绩效分解

案例:现场绩效管理案例

主要解决:建立引导员工行为的可视化班组绩效管理。

本章节获取成果与工具:多能工培养计划、人机分析法、发生源困难源改善清单、设备自主维护基准、葡萄糖考核法

 

第四讲:全员改善体系的建立——消除浪费

一、全员改善管理体系

1. 建立全员改善体系的流程

2. 专题改善

案例:某企业专题改善

3. 日常改善

案例:某五金企业日常改善

案例:某工程机械企业日常改善

主要解决:建立企业的全员改善机制,养成改善文化,发挥全员智慧。

二、消除浪费的方法

1. 动作经济原则

1)减少动作数量

2)追求动作平衡

3)缩短动作移动距离

4)保持动作轻松自然节奏

案例:提高搬运效率的方法

主要解决:减少工作过程中动作的浪费,提高工作效率,让作业更轻松

2. 快速切换方法

Step 1:识别内部和外部时间

Step 2:把内部时间转换为外部时间

Step 3:降低内部时间

Step 4:降低外部时间

Step 5:重复上述步骤

案例:成型机模具快速切换

主要解决:减少切换时间50%以上,从而能够按客户的需求顺序和数量进行排产

3. 生产线平衡分析

1. 为什么要进行生产线平衡?

2. 线平衡的表示方法

3. 线平衡的计算方法

案例:生产线平衡分析(工时测量、产能分析、产线平衡改善)

主要解决:打破瓶颈,提高产出,减少等待和在制品的数量。

4. 防错法-消除质量上的浪费

1)什么是防错?

2)防错的作用

3)防错的等级

案例:不接受不良的防错

案例:不制造不良的防错

案例:不传递不良的防错

主要解决:从原因着手,让不接受不良品,不制造不良品,不传递不良品成为可能。

三、什么是问题?

1. 所谓的“问题”

案例:会客室问题查找

2. 2种“问题”与 小练习

3. 没有问题的人,才是最大的问题

主要解决:建立问题思维,把问题当成进步的机会,企业的财富。

四、系统的问题的分析方法

1. 传统的问题方法与系统的问题分析方法

2. 认准问题的有效工具 — 理性问题分析法

案例:理性问题分析法案例

练习:应用理性问题分析法解决问题

主要解决:学会对问题进行科学快速的定位,找到问题发生的根本原因。

五、解决问题的8个步骤

Step 1:明确问题

案例:明确问题案例

Step 2:分解问题

案例:分解问题案例

Step 3:设定目标

练习:目标设定

Step 4:把握真因

Step 5:制定对策

Step 6:贯彻实施对策

Step 7:评价结果和过程

Step 8:巩固成果

案例:某企业问题解决案例

主要解决:提升问题分析解决的能力,把员工培养成发现问题,提出问题,分析问题,解决问题的高手。

本章节获取成果与工具:全员改善体系的流程、动作经济原则、快速切换分析表单、生产线平衡分析表单、工序防错分析表单

 

课程总结,学以致用:

1. 每人总结印象最深刻的三个知识点在组内进行分享

2. 每组选派一名学员把本组印象最深刻的三个知识点在全班进行分享

3. 每个组员列一个行动计划,应用课程中的1-3个工具方法进行改善实践

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