1.IE课程介绍
原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！虽然很多企业希望通过推行工业4.0、智能制造来降低成本，但在没有进行流程改善的情况下，推行智能制造和自动化只会将人的浪费变成设备的浪费，而IE技术正是分析和消除浪费、改善流程、降低制造成本的关键技术。IE技术起源于美国，在推进美国现代工业发展过程中起到了关键性的作用，美国制造业依托现代工业工程IE技术取得了20世纪工业制造的领先地位，日本制造业则凭借丰田生产系统TPS取得了生产管理的巨大成功（TPS创造者之一大野耐一先生说过：TPS正是运用美国的IE技术结合日本丰田的实际情况而创造出来的），。IE是工厂推行实施精益生产的技术基础，那么我们该如何利用IE思维分析生产现场的成本？如何利用IE技术改善工厂的成本、提升生产现场的效率？本课程将通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式，让学员深刻理解IE技术在工厂效率提升及成本改善方面的重要作用及实施方法。
2.IE培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
3.IE培训时间
2月28-29日,4月21-22日,5月28-29日,6月19-20日,7月30-31日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
4.IE培训费用与地点
公开课程地点:上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:4000RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
5.IE培训对象
IE工程师，精益团队成员、工厂中高层管理
6.IE培训课程收益
学习IE的基本理念和原则
学习工厂成本的构成及分析方法
掌握通过IE技术改善工厂成本的方法
掌握通过IE技术提升现场效率的方法——作业改善及时间研究
掌握标准工时及标准人工的制作方法
掌握标准化作业的方法
掌握运用IE技术提高生产线平衡的方法
掌握人机工程的评价及改善方法
6.IE培训课程大纲
工程分析与改善
（1）程序分析
（2）操作分析
（3）路线分析
（4）分析技巧与步骤
动作分析与改善
（1）动素介绍
（2）动素分析要领
（3）动作经济10条原则分述
VCD观摩，研讨与演练
作业测定
（1）时间测定方法
（2）标准工时的制定
（3）MOD法应用
生产线的布置与平衡
（1）常见的布线方式
（2）线平衡方法介绍
（3）快速切换技术的应用
工业工程的应用与标准化
（1）改善着眼点举例说明
（2）现场作业管理
（现场5S管理与3C作业质量管理法的应用）
