1.VSM培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
2.VSM培训时间
3月14-15日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,10月28-29日,12月26-27日
3.VSM培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:4000RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.VSM培训对象
总经理、中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益专员等;
5.VSM培训课程收益
课程结束后,要求相关人员能达到以下目标:
要求一线经理和相关管理人员熟悉精益价值流的绘制并活用精益价值流进行企业流程的改善和浪费的消除
要求一线经理和相关管理人员从价值流的角度分析企业中存在的流程瓶颈.
要求一线经理掌握相关精益原理并用来分析和改善产品生产流程效率.
要求一线经理掌握精益价值流的导入方法和技巧, 并设定相关精益绩效指标.
要求一线经理能够制定精益转型计划,从传统生产模式向精益模式迈进
6.VSM培训课程大纲
一、 前言
1. 课程概要介绍
二、 工作流程价值流分析的基本观念
1. 作业分类；
2. 有效动作与无效动作；
3. 必要动作与非必要动作；
4. 增值活动与非增值活动；
5. 必要且增值活动与必要不增值及非必要且不增值活动。
三、 工作流程价值流分析的步骤
1. 工作流程的分解；
2. 工作时间的建立；
3. 价值参数表的建立；
4. 工作步骤流程动作的识别与评估；
5. 工作步骤流程动作成本的识别与评估；
6. 工作步骤流程动作最终的识别与评估；
7. 工作流程价值路径图制作；
8. 工作流程价值路径图与作业流程改善。
四、 工作流程价值流分析推动的步骤
1. 推动小组建立与职责要求；
2. 推动阶段与日程表初步确定；
3. 人员培训；
- 工作分析
- 系统分析
- 成本分析
- 信息化模块培训
4. 示范工作项目选定；
5. 示范项目启动与讨论；
6. 示范项目完成与演示及验收；
7. 详细工作计划完成与审批；
8. 各流程分解完成与讨论；
9. 各流程成本分解完成与讨论；
10. 流程分值表建立；
11. 成本分值表建立；
12. 各细部流程分值与成本分值及总分值计算；
13. 上述分值讨论与确认；
14. 各工作流程价值路径图制作；
15. 各工作流程价值路径图讨论与确认；
16. 改善行动方案的提出；
17. 改善行动方案的讨论确认与实施；
18. 改善结果分值重新评估与确认；
19. 改善效果的确认。
五、 结论
