1.MMOG/LE 培训时间
1月11-12日,3月23-24日,4月21-22日,5月26-27日,6月28-29日,7月21-22日,8月20-21日,9月13-14日,10月19-20日,11月21-22日,12月12-13日;
2.MMOG/LE 培训费用与地点
课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
课程费用:3,800RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,
3.MMOG/LE 培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
4.MMOG/LE 培训收益
正确理解MMOG/LE物流评估的理念、重要性；
正确理解MMOG/LE物流评估的作用、运行方式等
掌握MMOG/LE评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善
对物流的业绩及能力提供一个非常全面的自我评估
5.MMOG/LE 培训对象
总经理、物流主管、生存计划与、生产经理、项目经理、体系推进人员、质量经理、SQE、精益生产、HR等
6.MMOG/LE 培训特色
本课程为实战落地式课程，以掌握操作技能为目标，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。
7.MMOG/LE 培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
8.MMOG/LE 培训内容
一．MMOG/LE 简要要介绍
二．各章节条款详解
第一章战略和持续改善
愿景和战略
目标
衡量分析及行动计划
持续改善
供应链发展
第二章工作的组织
组织的过程
组织的流程和操作指导书
资源计划
工作环境和人力资源
风险评估和管理
第三章能力和生产计划
产品的实现(PPAP)
能力规划
生产计划
系统集成
第四章生产和产品控制
物料识别
库存
工程变更控制
可追溯性
第五章客户接口
沟通
包装和标签
发货
运输
客户满意度和反馈
第六章供应商接口
供应商选择
供应商管理协议
沟通
包装和标签
运输
物料接收
供应商评估
三、如何使用评审工具，以及评审方法介绍
