1.MMOG/LE培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
2.MMOG/LE培训时间
1月11-12日,3月23-24日,4月21-22日,5月26-27日,6月28-29日,7月21-22日,8月20-21日,9月13-14日,10月19-20日,11月21-22日,12月12-13日;
3.MMOG/LE培训费用与地点
公开课程地点:上海、北京、广州、成都、南京、苏州，杭州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:3800RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.MMOG/LE培训对象
物流主管、物料管理员、PM、体系工程师、IE工程师、QA、质量主管、SQE、精益工程师等
5.MMOG/LE培训课程收益
现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。
6.MMOG/LE培训课程大纲
第零章：MMOG内容解析：
1、什么是MMOG/LE
2、MMOG/LE的背景与历史
3、MMOG/LE的目标
4、什么是自评与评审
5、MMOG/LE的内容构成与涵义
第一章：策略与改进
1.1、愿景和策略
1.2、目标
1.3、策略、分析和行动计划
1.4、持续改进
1.5、供应链开发
第二章：组织的工作
2.1 组织的过程
2.2 组织的程序
2.3 资源规划
2.4 工作环境和人力资源
第三章：产能和生产的规划
3.1 产品实现
3.2 产能规划
3.3 生产计划
3.4 系统整合
第四章：与顾客的接口
4.1 沟通
4.2 包装与标识
4.3 交运
4.4 运输
4.5 顾客满意和反馈
第五章：生产和产品的控制
5.1 物料识别
5.2 库存
5.3 工程更改的控制
5.4 可追溯性
第六章：与供应商的接口
6.1 供应商的选择
6.2 物料计划和后勤协议
6.3 沟通
6.4 包装和标识
6.5 运输
6.6 物料接收
6.7 供应商评审
第七章：MMOG评价使用说明
1、MMOG/LE评审的流程
2、MMOG/LE评审注意事项
3、MMOG/LE评审结果分析
4、案例分析：MMOG/LE评审结果分析表
5、总结
